管理体系、更强的背景
如果不是有几支武装力量站台、再加上东风兵团自身强大的实力的话，别说把物流业务做大，能不能保证安全都是个大问题。
在跟彭旭成讨论之后，陈沉最终还是决定不再沿用当初万丰集团的那套体系，而是将物流业务彻底剥离，独立成一个完全合法、完全干净的正规公司。
它将不再拥有任何武装力量，完全依赖由东风兵团提供的安保服务保证安全。
相比起万丰集团的模式，这套体系的优势在于，东风兵团不需要真的提供安保服务。
物流公司只要挂上东风兵团的旗帜，就能保证在整个蒲北畅通无阻。
什么？你说有人要抢？
我基地里那十几辆坦克装甲车可不是跟你开玩笑的。
到这一步，陈沉终究还是把东风集团做成了一个大型保险公司，或许真的应该按照最开始的想法，叫做“平安集团”才对.
在解决完物流业务的问题之后，彭旭成还征求了有关印尼方面生意的意见，陈沉对那边的情况还算了解，但在敲定几条原则之后，也不再过多插手。
让专业的人去做专业的事情，这是他一直信奉的准则。
而这条准则，也确实给他带来了回报。
——
东风集团2011年第一季度的财报、或者说东风集团成立以来的第一份财报已经整理出来了，成绩相当可喜。
在不考虑叙利亚任务带来的潜在收益的情况下，东风集团一季度营收达到1.4亿美元，净利润0.65亿美元。
虽然负向现金流相当大，但大部分现金流都转化为了可用的人手和装备，总体非常健康。
彭旭成的下一个目标，是在“合规经营”的范围之内，把东风集团的年营收做到5亿美元以上，净利润做到3亿美元。
这样一来，整个
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