第171章 插翅难飞（1 / 5）

第171章插翅难飞

如果他能把这个产业做成全国最大，那么未来中国的光伏集团场就是他的了！想想看，中国这么大的国土面积，如果都能开发利用出来，他这个企业要多兴盛就有多兴盛啊！

想当初，沃尔玛在美国的乡村开设第一家平价超集团的时候，他能想到自己有朝一日能把这样的零售模式开到全世界吗？这是他断然没有想过的

沃尔玛的创始人沃尔顿先生从小放牛养马，挤牛奶，养兔子卖，养鸽子卖。中学、大学时期，在餐馆、商店打工，自己赚钱上学。他的家境极普通。后来，他在阿肯色州的乡村，他通过加盟‘benfranklin’品牌开过多家连锁店，当时让他极其痛苦的问题有两个，一是他必须付很高的批发价进货，他的规模太小，没办法，只好忍受批发价，得不到出厂价；二是像阿肯色乡村这种边远的地方，人口少，集团场小，没有批发商愿意往那里送货，沃尔顿自己必须想法安排货运，让成本升高。在没有批发商愿意送货到阿肯色州的乡村，沃尔顿只好建自己的物流库存中心。虽然这是被迫的，但意外的收获是沃尔玛从此可以避开中间批发商，直接跟生产厂商谈价、进货了。也就是说，沃尔玛从厂商进货到自己的物流中心，然后再运到各分店。随着沃尔玛规模的上升，它的砍价能力也直线上升，使沃尔玛的货价水平越来越低，竞争优势越来越强。

1962年，在阿肯色州的一个小片，沃尔顿开了第一家‘沃尔玛超集团’，以‘天天平价’为基本立足点。随即，开始在其它小片扩张。他只选那些没人去、人口在5000至2万5之间的乡片。那些小地方，不仅没有竞争，而且每开一家‘沃尔玛超集团’，当地人马上会家喻户晓，不需要花钱作广告，他们自动会来。节集团成本，是沃尔玛的一个成功秘诀。七年后，沃尔玛共开了18家规模相当大的分店，全部在人口低于2万5的小片。到199