接受资本投资、成为资本代言人、被资本踢出局、拿到资本的“安家费”、继续创业……
华夏。
不为人知的角落里,每天都会上演着这一系列的故事。
2005年。
张兴创立【校内网】,【校内网】主要面向于同时期的大学生们。
【校内网】的网站在学生之间迅速传开,注册用户也呈直线飙升,张兴尝到了甜头,意识到自己这条路并没有走错。
但……
面临着一个问题。
那就是,用户变现的问题。
变现,是很多早期互联网企业最大的痛点。
毕竟,就算是梦想也是要吃饭的。
曾经的【腾技科技】也遇到过,用户几百万几百万地增,但在互联网初期的时候,他手握着这么多粉丝和流量,到底怎么变现?
不过……
好在【腾技科技】经过很长一段时间的迷茫以后,最终找对了变现的路。
聊天会员、游戏、音乐……
张兴其实也想让自己的【校内网】走【腾技科技】这条路,甚至也跟很多企业家一样,制定了三步走的策略。
先累积用户,再做聊天软件引流,再蔓延会员、游戏、广告……
美梦破碎在2006年的春天。
彼时的【校内网】被国内本土资本【林牧资本】给盯上了,第一轮投资是五十万美元!
当初缺钱的张兴感恩戴德地接受了这一笔投资,然后,兴奋地迎接了第一批“专业的管理者”……
然后。2006年春天,最后几天的时候,张兴突然意识到,自己渐渐丧失了对【校内网】的掌控权,很多决策,他发现自己无权过问。
当时的他可是占着百分之五十一的股份啊!
等到2006年夏天,这种权利被架空
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