的比例接近13：1。
这些支持人员为医生提供鼎力支持，促进医生更好地为患者服务。
13：1这样的比例在国内是不可能的，也无法想像。
然而，正是这样的配合，才给梅奥的职工和病人提供了无比幸福的感受。
“陆，接下来这段时间，你会跟着一个fellow进行学习。”
fellow，作为美国漫长的医学培训过程中最“高阶”的一个梯队。
他们管理着科室的住院医师和实习生。
平时和患者接触得最多，有无法处理的问题，会上报给主治医师。
主治医师给出相应的诊疗意见后，再由fellow最后执行。
因此，能参加梅奥fellow培训的都是各国医生中的精英！
在梅奥医疗中心的墙上，挂满了自从梅奥创建1930至今的fellow的照片。
另外，陆晨还了解到。
梅奥是典型的“吃大锅饭”！
所有人的工资水准，都一样。
医生的工资，和手术量、管床数、开具检查化验数量等等，完全没有任何关系！
工资的差异，主要取决于进入梅奥的时间长短。
不过，只要在梅奥待的时间达到五年，工资薪酬就达到了顶峰。
也就是说，一个在梅奥工作五年的主治医生，和一个在梅奥工作20年的主治医生，薪水是完全一样的。
当然了，行政岗位的薪水会略高，高得不多。
而且行政岗位，每过几年都会轮换，根本就不存在干到退休这种说法。
一时间，陆晨倒是有些羡慕这种工作模式。
医生完全就不会因为绩效，多做任何一个检查或者化验。
只需要专注于临床就行了。
难怪梅奥可以吸引
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