在与狼共舞的同时，任总深刻地领悟到打铁还需自身硬，华为要真正站起来，不能被别人卡住脖子。
基于极限生存假设，任总把公司的集成电路设计中心独立出来，在2004年拍板成立华为海思，踏上了芯片设计这条“不归路”。
在任总心中，海思的地位非常重要。用他的原话来说：
“海思一定要立起来，适当减少对美国的依赖，当断粮的时候，备份系统能用得上。海思的芯片可能几十年都用不上，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，就可能出现千百亿美金的损失，公司也会让别人卡住，最后死掉。”
他再次使用了一贯的打法，集中优势兵力，只对准一个城墙口冲锋。
此时，整个华为才三万人，研发费用不到10亿美元，任总张口给了海思女总裁何廷波2万人，每年4亿美元的研发费用。
如此高强度的投入，吓坏了何廷波。
“任总，虽然海思只是一个备胎，但请您放心！只要公司需要，海思马上就能拉出来转正。”
何廷波听任总解释，深深地理解了任总的良苦用心。面色严肃地向任总保证道。
这一刻，她有了作备胎的觉悟，这也逼出了将来华为的芯片女皇。
所幸华为的海外市场拓展顺利，通信设备业务恢复高增长，开始为手机及芯片业务提供源源不断的现金流。
这也是华为的传统，依托研发的高投入带动技术的持续领先，继而实现产品的高附加值，推动着华为高速和高效益地增长，形成良性循环的正反馈。
……
“很好！！”
任总很满意何廷波的态度。
转眼又沉思起来。
华为现在有两块业务。
一是华为的通信设备业务，这是主营业务，任总很放心。
二是刚
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