因此正如陶知命所说，调查好，调查妙啊。只要一调查，就发现给陶知命打工是真的好，太香了。纵然可能有一些无伤大雅的小细节，但从那年300亿円年终奖开始，蟠桃会旗下的员工，谁不眼巴巴地盼着每年年底？
值此时节，又快到年底了。那些想从陶知命底下员工切入的，如果是打工人出面来探听消息，只怕要馋得叛变的心思都有了。
无他，唯钱多尔。
陶知命给得实在是太多了，说陶知命坏话的员工就是在跟钱过不去。
安斋善卫听完他给员工的福利，目瞪口呆地问道：“你就是这样在管理会社的？什么会社经得起这样的不必要成本来消耗？”
“我经营的会社经得起啊，毕竟是三年多创造了兆円神话的男人。”陶知命挤了挤眼睛。
管理企业当然是门大学问，怎么控制成本扩大利润，是每一个企业家都殚精竭虑的问题。什么合理避税、灵活运用劳务派遣、企业文化培养归属感……多少方法、多少理论从中诞生？
这些陶知命不仅知道、用了，而且还有另一个无可比拟的大优势：开挂。陶知命底下的团队确实磨合时间不长，忠诚度主要靠前在维持，相对脆弱。但是，如果一个企业始终有这么快的成长速度，始终有越来越多的回报，始终看得到更广阔的未来，并且之前的成就已经证明了这份期待，那么同样可以凝聚成为一种奇妙的向心力。
在这个过程里，陶知命大可以游刃有余地进行更精细、不那么窘迫的管理。
“……你告诉了全部的员工，今年圣诞节在专门的体育馆召开盛大的年会？”
“对，我没许诺今年是什么，但这只会让大家更期待。老板是兆円的男人，而且一贯很大方的。”
安斋善卫久久不能平静。他才雇了多少员工？当年就300亿円年终奖。
就算有人想通
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