的收购政策。但在百乐家社区店的扩张上，我们为什么一定要购买物业？这严重挤占了我们原本就并不丰富的现金流。”
“并购物业不也节省了我们在租金上的支出吗？”郭守云道。
“可原本我们可以用这些钱开拓更多的店面，而不是像现在这样只有不到30家分店！”凯瑟琳显然不是那么容易被说服的。
“凯瑟琳，大中城市中高档社区周围的百乐家必须拥有物业，其它地方可以租赁！”想了想后，郭守云语气坚定道。
明白未来发展形势的他心里很清楚，现在持有物业，在五年之后，就可以收获1.5倍的升值收益。但这种属于未来的事又没办法对现在的凯瑟琳说。毕竟他也没有多少根据。
不过，凯瑟琳所说的资金困难也是不得不考虑的因素。所以，在实际考虑一番后，郭守云退了一步，放弃购买未来升值空间较小的物业，只追求精华。
“好吧！”
凯瑟琳点了点头，她也不是蛮不讲理。拥有物业可以节省最起码15%~20%的成本支出，这些凯瑟琳也明白。但比起节约成本，她更希望能够快速扩张，用营收来抵消成本，在形成一定规模后上市融资。这也是美国绝大多数公司的经营思路。但这跟郭守云前期稳扎稳打，后期逐步扩张的经营思路相违背。
不过，郭守云到底是公司的董事长，在他作出决定，并且已经在她的劝说下退了一步的情况下，凯瑟琳也必须妥协。
“那我可以拿集团的物业去抵押贷款吗？”
“暂时不行！”想了想后，郭守云摇了摇头。
“为什么？”凯瑟琳诧异道。
“以后再跟你说，但现在不行！”郭守云语气坚决的摇了摇头。
现在去银行贷款的利率在他看来还是太高了。而9·11之后，美联储才会把基准利率降到史无前例的1%，贴现利率更维持
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