降低，持有品牌的公司价值也不断降低，不良资产都往这个公司注入，等到变成负资产的时候，就直接破产清算。
反正那些公司的法人也不是佰事可乐，破产之后，对佰事可乐的经营也没有任何影响。有一些人，不知不觉就被破产了。
那巨额的债务，他们根本偿还不起。当然，其中也有不少是私下里有协议的，这就不多说了。
与佰事可乐情况相同的，就是可口可乐，地方政斧也在追回原有的汽水品牌。怎么我们之前经营的红红火火的汽水品牌，到了你们手里，就忽然衰落了呢？
根本不是什么这种汽水不好喝，而是你们不卖了，不生产了。最初的时候销售额下滑，那是因为你们不给经销商供货，还用高额的返利，诱~~导经销商选择你们的品牌产品，从而让我们原有的销售渠道变成你们的了。
那时候地方政斧有的知道品牌价值，可能算的有点低，但也不会白给。但是他们忽略了销售渠道的价值，这才是当初两乐集团最想要的。
得到了销售渠道，得到了一些成熟的工厂，还消除了竞争对手，扩大了市场份额，那些合资的钱，真的是太划算了。
至于说合同上注明对原有品牌与外商品牌的投资比例，两乐集团当时也用了简单的手法，就搞定了这一切。
最初的时候，他们没做品牌推广，完全是靠着地方品牌的渠道来推广的，既然都没有推广费用，比例就没问题嘛。
你说我们外商的品牌做了促销？那是销售费用，不是推广费用，我们并没有做广告啊。
这就是典型的偷换概念，可是法律上也没有明文规定，这让地方政斧很是恼火。
慢慢的，地方政斧就默认了，而两乐集团才开始广告宣传，但不是以合资公司的名义，而是以总公司的名义，这就不违反合同了。
这里面的漏洞非常多，当时华夏的人根本
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