都是靠着工厂的各个班组长自行安排工人生产，没有确实可依的工艺，所以这也就造成了庆丰机械的合格率底下这一情况。云非比谁都明白，没有合理的工艺安排，哪怕质量管理天天守在车间，都保证不了产品的合格率，毕竟，普通机床加工零件，产品的合格率很大程度是取决于cāo作机床的技术工人的技术水平以及经验，这也就是云非要求招聘大量熟练技工的原因。
把几个部门的职责明确之后，云非也就丢下了这些事情。反正不管这几个部门怎么搞，再坏也坏不过原来的情况。既然庆丰机械这么多年来一直能够保证有不少的利润，等一切理顺了，即使工厂没有什么大的发展，至少利润率将会有很大一个保证。
管理的事情有三个新成立的部门去协调管理，云非继续把自己的经历投入到只有三台数控机床的数控车间里面。要知道，只是单纯地做外协加工，普通机床的发展并没有多大的前途，除非有着自己的产品生产。这也是云非成立技术部的主要原因。
卡马特公司接到庆丰机械做出来的那件复杂的不锈钢零件样品之后，不仅各个尺寸都达到了图纸上的要求，表面粗糙度也没有任何问题。按理来说既然庆丰机械的样件符合要求，两家当初也签订过意向合同，现在就应该把另外的毛坯发给庆丰机械。不过为了确保符合客户的要求，他们同样把这件样品发给了客户。
这样一来，从样品交出去之后，王庆丰跟云非等待这批不锈钢零件的到来等了差不多一个半月。虽然这一个半月数控车间的几台数控机床也接了不少的零星业务，但是毕竟不比大批量的利润。
为了赶工期，云非调集了十台普通车床进行卡马特公司的外贸不锈钢零件进行加工，而两台数控车床，三班倒二十四小时不停地运行，也花了一个半月的时间才把这批工件完成。本来这批活是要扣掉部分的加工费，不过在卡马特随后接到的每个月两百件的数量之后就
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