视行业只能二选一，要么经营院线为主，要么经营制片。
这种把制片和院线割裂的做法，初衷是为了反垄断，避免有一些电影巨头，既然在制片上有优势，又垄断了院线发行市场。
反垄断的思路虽然是对的，但这其实并不利于一家公司对抗市场风险。
院线和制片，都有各自的难处和风险！如果，同时经营院线和制片，那么对于公司本身而言，抵抗市场风险，避免投资亏本，是有利的。而且，同时经营院线和制片，也更利于发展壮大，拥有更大的格局。
……
按照过去一年，小伙伴公司的总营业收入方面，已经超过48亿人民币，净利润方面也超过了23亿多元。
“小伙伴公司现在很危险！”公司新的一年股东和员工大会上，王启年忽然说道。
“危险？”
一下子，让很多乐观的员工，纷纷愕然了。
“是的，危险！”王启年说道，“虽然，我们找到了网游、影视、院线和金融投资等等风口，我们在源源不断的赚钱，战术上看似很成功！但是，在战略上，我们依然非常艰难……比如，构建一个生态，还仅仅停留在口号中。小伙伴是娱乐生态，意味着，用户可以在网络上、电影院、dvd、随身听、mp3、电视、杂志、图书馆等等任何角落，都可以接受到我们的娱乐服务。但现实中，我们的服务，包括网游、、漫画、音乐、影视，刨除重复，也仅仅覆盖了3000万人！全国还有13亿人的市场，还未被我们占领……”
王启年这么说，一下子让很多员工，纷纷鼓掌！
有3000万的用户，成为了、音乐、漫画、游戏，这是刨除了重复消费之后的数据。
比如，有人既玩网游，又看电视剧，还看，听音乐、看电影、看漫画，但小伙伴公司仅将他统计成为一个用户，尽管他兴趣广泛，但依然仅算一
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